KONFLIKTOLOGIJA

“Prirodna reakcija na konflikt je da se borimo ili pobegnemo, iako na žalost, nije nimalo korisna.” Mena van Prag

Nesuglasice ili neprijatni razgovori predstavljaju nešto sa čim se suočavamo skoro svakodnevno na radnom mestu – u kontaktu sa pretpostavljenima, podređenima, kolegama, dobavljačima ili čak i klijentima. Budući da različito interpretiramo poruku koja nam je upućena, bazirano na našim vrednostima, uverenjima, stavovima i principima, u poslovnoj komunikaciji može doći do nerazumevanja, nezadovoljstva i ljutnje. Sve to može narušiti odnose i produktivnost članova tima i dovesti do konflikta, koji definišemo kao sukob različitih interesa i motiva.

EAGLE smart trening (p)ostanite samopouzdani

(P)OSTANITE SAMOPOUZDANI

Kada postanemo ponosni vlasnik samopouzdanja, mi nastupamo u svim situacijama staloženo i uverljivo. Ostavljamo utisak osobe, koja veruje u sebe i sopstvene kvalitete. Osvajamo neosvojeno i plenimo ličnom snagom i jedinstvenom harizmom. No, da li je baš uvek tako? Da li zaista verujemo u sopstvenu snagu u svim situacijama, u kojima nas niko i ništa ne može uzdrmati ili naša moć nestaje, kada se isključe svetla na pozornici?
PROČITAJTE VIŠE

EAGLE smart umetnost rešavanja konflika

UMETNOST REŠAVANJA KONFLIKTA

Jasna, čvrsta, povezujuća i smislena komunikacija je ono što nas odvaja od životinja i biljaka. Kada komuniciramo, mi razmenjujemo informacije sa sagovornikom i interpretiramo ono što nam je poslato kao poruka. Budući da različito razmišljamo i razumemo reči, bazirano na našim vrednostima, uverenjima, stavovima i principima, može doći do značajnog nerazumevanja i neusklađenosti u ljudskoj komunikaciji, što rezultira konfliktom, koji možemo definisati kao sukob različitih motiva i interesa.
PROČITAJTE VIŠE

PROMENA KAO NEOPHODNOST USPEŠNOG POSLOVANJA

„Inteligencija je sposobnost prilagođavanja promenama.“ Stiven Hoking

Poslovanje kompanija u 21. veku moglo bi se okarakterisati kao vrlo dinamično i podložno čestim promenama i prilagođavanjima. Veliki i tromi sistemi stagniraju ili čak i propadaju. Moderne organizacije, ovenčane uspehom, reaguju blagovremeno i proaktivno utiču na svoje rezultate u poslovanju. Ništa se ne prepušta slučajnosti, dok se razvoj planira vrlo pažljivo u skladu sa dugoročnim ciljevima i unapred postavljenom strategijom, najpre interno, a potom i u saradnji sa eksternim konsultantima, koji poseduju potrebnu ekspertizu.